정식 오픈 준비 중 · 결제 연동 전이라 지금은 실제로 청구되지 않습니다.
심사역 3명의 개별 심사를 먼저 보여드리고, 공통된 강점(BEST)·보완점(WORST)과 결론을 정리합니다.
문제와 고객이 선명해 시드 단계 설득력은 충분합니다. 시리즈 A를 준비한다면 실적 근거부터 보강해야 합니다.
발주·납기·재고 정보가 엑셀과 메신저에 흩어져 있다는 문제 장면이 구체적이라 바로 이해됩니다.
수정안 · 담당자가 이 일에 쓰는 시간을 “주 [시간]시간”처럼 한 줄 더하면 문제의 크기가 보입니다.
유료 전환 12곳이 누적 숫자로만 있어 성장 속도와 이탈 여부를 알 수 없습니다.
수정안 · 월별 신규 · 이탈 · 순증 고객 수를 표로 넣어 주세요.
역할은 나뉘어 있지만 고객 도입을 책임지는 사람이 보이지 않습니다.
수정안 · 구성원마다 담당 지표를 1개씩 적어 주세요.
가장 먼저 고칠 것 · 5페이지에 월별 고객 추이 표 추가
구독과 사용량 요금을 합친 구조는 확장성이 있습니다. 다만 매출이 반복된다는 근거가 없어 시리즈 A 기준으로는 이릅니다.
도입 전후 업무시간을 측정하겠다는 구조가 제품 효과를 증명하는 올바른 방식입니다.
수정안 · 파일럿 고객 1곳의 실제 측정값을 페이지 맨 위에 두세요.
월 구독료만 있고 고객군별 유지율과 지원 비용이 없어 매출 계획의 근거가 약합니다.
수정안 · “유료 고객 [전체 수]곳 중 [유지 고객 수]곳이 3개월 이상 유지”처럼 기간과 분모를 함께 적어 주세요.
투자금 배분 비율만 있고, 그 돈으로 달성할 목표가 없습니다.
수정안 · 배분 옆에 18개월 뒤 목표 3개(고객 수, 월 반복 매출, 유지율)를 [목표값]으로 적어 주세요.
가장 먼저 고칠 것 · 4페이지에 고객군별 유지율 추가
제조 공급망은 전략투자자의 관심이 높은 영역입니다. 다만 대기업 협력사로 넓히는 그림이 빠져 시장이 작아 보입니다.
제조 현장의 실제 업무 흐름을 잘 이해하고 있다는 점이 드러납니다.
수정안 · 현장 인터뷰 수를 “[N]곳 인터뷰”처럼 함께 적으면 신뢰가 높아집니다.
시장이 수도권 중소 제조기업으로만 정의되어 다음 확장 경로가 보이지 않습니다.
수정안 · 대기업 1차 협력사로 넓히는 시나리오를 부록 1장으로 더해 주세요.
검증 과제 순서는 정리되어 있지만 투자 요청 금액과 용도가 마지막 장에 없습니다.
수정안 · 마지막 장에 투자 요청 금액과 18개월 목표를 한 줄로 요약해 주세요.
가장 먼저 고칠 것 · 2페이지에 확장 시나리오 부록 추가
실제 리포트에서는 심사역마다 IR 전체 페이지에 대한 의견을 같은 형식으로 받습니다. [ ] 부분은 실제 자료의 값으로 채우는 자리입니다.
문제 정의가 구체적입니다. 누가 어떤 불편을 겪는지 첫 장에서 바로 이해됩니다.
1p · 꼼꼼한 호랑이 · 날카로운 매제품 효과를 도입 전후 측정으로 증명하려는 구조가 좋습니다.
3p · 차분한 고래매출이 반복된다는 근거(고객 유지율, 월별 고객 추이)가 없습니다.
4·5p · 꼼꼼한 호랑이 · 차분한 고래투자금 사용 계획이 달성 목표와 연결되지 않습니다.
7·8p · 차분한 고래 · 날카로운 매첫 시장 다음의 확장 경로가 보이지 않습니다.
2p · 날카로운 매문제와 제품 효과는 설득력이 있습니다. 반복 매출 근거를 보강하면 시리즈 A 논리가 완성됩니다.
시장 범위는 의견이 갈렸습니다. 재무적 투자자를 만날 때는 지금의 집중 전략을, 전략투자자를 만날 때는 확장 시나리오를 함께 준비하세요.
리포트를 쓴 심사역 중 후속 미팅이 가능한 분에게 주제와 일정 후보를 보내면, 심사역이 수락한 뒤 결제합니다.
“5페이지에 월별 고객 추이 표 추가”부터 같이 보면 좋겠습니다.
“4페이지에 고객군별 유지율 추가”부터 같이 보면 좋겠습니다.
현재 후속 미팅 접수를 받지 않습니다.
일정 후보는 예시입니다. 후속 미팅은 심사와 별도 비용이며, 투자 여부는 당사자가 따로 판단합니다.
150,000원 (VAT 별도) · 결제 금액 165,000원 · 심사역 3명 · 수락·자료 확인 후 5영업일